智和商学院
“向心力”阿米巴经营系统原理与实践
年12月23—25日
为什么企业的成本越来越高，利润越来越低？
?如何全员贯彻“销售额最大化、成本最小化”？
为什么许多且的管理层缺乏经营思维，管理过度？
?如何用经营思维来让管理变简单？
为什么企业规模越大，账越算不清？
?如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”？
为什么部门各自为政，不求有功但求无过？
?如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
为什么不授权做不大，授权后又顾虑重重？
?如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
为什么组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？
?如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？
中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养！强企兴邦是我们共同的使命！
从管理迈向经营拥有独立知识产权的助您企业实现高效经营突围。
课程核心价值1、做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？
2、做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强？
3、做阿米巴就是为了培养人—阿米巴教企业如何做久？
?系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维?员工从管理意识转变为经营意识
?现场进行组织划分演练，优化组织的管理?组织从官僚体制转型为市场体制
?现场构建经营会计，优化组织的核算体系?经营从混沌经营转化为量化经营
?掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤?企业从微薄利润转换为持续盈利
阿米巴经营成功案例系统学习“向心力”阿米巴经营实学，小投入大回报！
：推行3年，旗下某生产车间人员下降2/3，效率提升了10多倍
：推行6个月，利润增加万
：推行3个月，制造成本下降13%
：推行6个月后，利润增长万
：推行8个月，利润增加1.5亿
：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%
：推行6个月，总部费用下降万
：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%
：推行1年半，年上半年营业收入同比增长.05%，归属上市公司利润同比增长.76%
：推行6个月，销售额增长35%
分享讲师何朝来
阿米巴经营资深实践者
何言咨询首席经营顾问
上海交通大学EMBA
多家集团公司总裁经营顾问
擅长领域：阿米巴系统经营、阿米巴经营策略、经营哲学、经营会计、经营体制企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设
服务企业：中兴、华为、中国电网旗下安徽津利能源、中外运、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、广州雪利昂、大地水刀、迈能高科、东尚服饰、维天运通、朴道水汇……
课程内容第一篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营??中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？
?日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴
阿米巴经营的缘起
什么是阿米巴经营模式？
?阿米巴经营的本质
?阿米巴经营的目的
:《从日航重生看阿米巴经营实践》
2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？
稻盛和夫拯救日航的秘诀？
企业的经营真谛到底是什么？
第二篇：“向心力”阿米巴系统经营架?“向心力”阿米巴经营的系统框架
全面阐述阿米巴经营体系的整体架构
系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润
?“向心力”阿米巴经营的运作机理
?“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计
:《企业发展回顾与系统诊断》
本企业发展各阶段重大事件回顾
通过经营数据趋势分析，对企业存在问题的系统诊断
第三篇：企业经营哲学—心之魂?企业经营为什么需要哲学？
?经营哲学的核心内容
?经营哲学与企业经营
?经营哲学落地框架
企业经营哲学的由来？
为什么说企业经营哲学是-心之魂？
:《A公司经营哲学构建及落地》
解析标杆公司经营哲学的构建过程
公司经营哲学的落地过程，如何实现哲学共通？
:《本企业经营哲学构建及落地》
第四篇：事业型组织的经营策略—心之路?事业（SBU）的概念及缘起
?企业经营的本质与SBU
?SBU的核心构成要素及生命周期管理
?经营策略构建“六步法”及“七字诀”
:《B公司的SBU梳理实践》
:《本企业SBU/SDU梳理》
第五篇：服务型组织创新—心之体?从行政命令型组织到服务型组织演变
?阿米巴服务型组织结构
?组织设计原则与基本思路
?阿米巴组织划分原则与条件
:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》
韩都衣舍如何实现品牌扩张的？
韩都衣舍的如何实现组织变革的？
韩都衣舍如何进行策略调整？
:《本企业服务型组织架构设计方案》
第六篇：阿米巴核算系统的构建—心之法?阿米巴核算工具之经营会计
“财务会计”与“经营会计”的区别
《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型
经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统
?阿米巴核算前提之内部交易与定价
?阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善
?经营会计/业绩分析/TCD改善的联动
:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》
:《经营会计报表科目划分演练》
:《本企业经营会计报表构建》
:《本企业内部交易关系梳理》
:《本企业内部交易定价模拟练习》
:《业绩分析模拟演练》
:《活用TCD改善提案表》
第七篇：“互联网+”思维下的体制变革—心之力?体制与企业经营
?阿米巴“二元制”人事考评
?阿米巴模式下的人事设置与应用
?阿米巴制度设计
:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》
:《本企业业绩量化考评表构建》
第八篇：心心相映，开启企业源动力?如何建立回归原点的思维？
?利他之心的企业经营实践
何谓经营的原点？
回归原点对企业发展有什么重大意义？
企业家如何回归原点？
:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》
课程信息■课程对象：
企业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者……共同学习。
■准备资料：
企业组织结构图（应用模块-阿米巴组织划分）；企业含数据的详细三级科目财务明细（应用模块-从“财务会计”与“经营会计”）；每家企业至少带上一台笔记本电脑参训。
■主办单位：
深圳市中旭企业管理股份有限公司
深圳市智和汇企业管理有限责任公司
■承办单位：
深圳市创赢会务服务发展有限公司
■课程时间：
年12月23-25日
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